S podporou vedenia spoločnosti, organizáciou a vedením vedúcich tímov, ako aj spoluprácou všetkých oddelení a spoločným úsilím všetkých zamestnancov sa tím manažérov kvality našej spoločnosti usiluje o ocenenie pri vydávaní kvality výsledky manažmentu Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD dňa 24. mája a vyhrala prvú cenu tri roky po sebe a vyniká medzi viac ako 700 tímami v meste.Dňa 3. júla sa v mene spoločnosti Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. zúčastníme stretnutia skupiny Tianjin Excelent Quality Management Exchange v roku 2019.
Výmenné stretnutie usporiadalo Tianjin Quality Association v Tianjin CPPCC Club.Liang Su, bývalý námestník starostu mesta Tianjin a prezident piatej rady Mestského združenia kvality, Li Jing, hlavný inšpektor pre kontrolu drog Mestského výboru pre dohľad nad trhom, Mestského združenia kvality, Úradu komunálneho priemyslu a informačných technológií, Mestského združenia kvality a ďalšie príslušné oddelenia sa zúčastnili na stretnutí.Na stretnutí sa zúčastnilo 20 zástupcov skupinových aktivít z mestskej elektrickej energie, dopravy, národnej obrany, väzníc, stavebníctva, ropného priemyslu, nemocníc, železníc, tabaku a iných priemyselných odvetví a viedli komunikáciu na mieste.Na stretnutí každá skupina naplno predviedla svoje úspechy z hľadiska výberu tém, analýzy príčin, protiopatrení a efektu implementácie opatrení prostredníctvom prezentácie PPT a prostredníctvom objektívnych pripomienok odborníkov si uvedomila svoje nedostatky a oblasti, ktoré je potrebné zlepšiť.Prostredníctvom výmeny a učenia sa výsledkov mal každý člen skupiny hlbšie pochopenie riadenia kvality.Zároveň som využil túto príležitosť na vzdelávanie a načerpal cenné rady od odborníkov pre ďalšie aktivity na zlepšenie kvality.
Na konci stretnutia Shi Lei, zástupca generálneho tajomníka Tianjin Quality Association, zhrnul stretnutie.Zdôraznil, že skupina manažmentu kvality, ktorá sa na stretnutí zúčastnila, sa zamerala na tému „štandardné vedenie, podpora inovácií a zvyšovanie hodnoty“ a realizovala výskum kvality a aktivity zlepšovania kvality s využitím teórií a metód aktivít skupiny manažmentu kvality.Je to zároveň mobilizačné stretnutie „nezabúdať na pôvodný zámer, mať na zreteli poslanie“ ďalej stimulovať a mobilizovať nadšenie väčšiny kádrov a zamestnancov pre účasť na skupinových aktivitách a nové príspevky ku kvalitnému rozvoju naše mesto.Hromadná činnosť skupiny manažérstva kvality v našom meste je hĺbková, trvá 40 rokov, je mesto, ktoré vykonáva najdlhší čas, najväčší počet účastníkov, najväčší vplyv aktivít manažérstva kvality.Pod starostlivosťou a podporou lídrov na všetkých úrovniach, za aktívnej propagácie rôznych odvetví a systémov, pod pozornosťou vedúcich podnikov, prostredníctvom aktívnej účasti kádrov a pracovníkov so zameraním na rozvoj podnikov a zvyšovanie kvality, pomocou vedeckých metód, ktoré naplno dávajú kolektívnu silu, zohralo obrovskú úlohu pri zlepšovaní kvality, zlepšovaní kvality a znižovaní spotreby, úsporách energie a znižovaní emisií, technologickom výskume, technologických inováciách, zlepšovaní služieb, zlepšovaní úrovne manažmentu, ekonomických a sociálnych výhody a mnoho ďalších aspektov.
S podporou a pomocou všetkých oddelení sa tím manažérstva kvality našej spoločnosti riadi desiatimi krokmi smerníc zlepšovania kvality a všetky fázy činnosti sú založené na princípe rozhodovania na základe dôkazov.Vo vstupnom zdroji, vstupe, procese, výstupe, výstupe prijímača medzi kontrolným bodom pre efektívnu kontrolu, identifikujte potenciálne riziká a nepriaznivé vplyvy v procese činnosti, prostredníctvom spoločnej analýzy členov tímu, prijať účinné opatrenia, aby bola prevencia v predstihu, efekt analýzy a hodnotenia, neustále zlepšovanie, na dosiahnutie cieľa.A rozvíjať dokumenty na štandardizáciu vedomostí organizácie.Dosiahnutý úspech je neoddeliteľný od dobrého prostredia systému manažérstva kvality, ktorý spoločnosť zaviedla, implementuje, udržiava a neustále zlepšuje, a dobrého systému manažérstva.Na základe cyklu PDCA ako rámca a vedúcej úlohy ako jadra organizoval tím efektívne plánovanie v počiatočnej fáze a získal podporu zdrojov.V aktivitách boli formulované rôzne požiadavky a usmernenia na realizáciu.Včas prijať efektívne a vhodné spôsoby merania, analýzy a hodnotenia cieľa, analyzovať príčiny zistených nedostatkov v procese a prijímať opatrenia tak, aby sa neustále zlepšovali a nakoniec dosiahli cieľ veľkého cyklu kombináciou každého úspešného malého cyklu.Verím, že pri fungovaní podnikového systému manažérstva kvality môže tím manažérov kvality vynaložiť vytrvalé úsilie v budúcej práci a vytvárať nové úspechy.
Čas odoslania: Mar-02-2023