Vďaka podpore vedenia spoločnosti, organizácii a vedeniu vedúcich tímov, ako aj spolupráci všetkých oddelení a spoločnému úsiliu všetkých zamestnancov sa tím riadenia kvality našej spoločnosti usiluje o ocenenie pri zverejňovaní výsledkov riadenia kvality spoločnosti Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD 24. mája a tri roky po sebe získal prvú cenu a vyniká spomedzi viac ako 700 tímov v meste. 3. júla sa spoločnosť Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. zúčastní stretnutia skupiny Tianjin Excellent Quality Management Achievement Exchange 2019.
Výmenné stretnutie usporiadala Asociácia kvality mesta Tianjin v klube CPPCC mesta Tianjin. Stretnutia sa zúčastnili Liang Su, bývalý vicestarosta mesta Tianjin a prezident piatej rady Mestskej asociácie kvality, Li Jing, hlavný inšpektor pre drogy Výboru pre dohľad nad mestským trhom, Mestská asociácia kvality, Mestský úrad pre priemysel a informačné technológie, Mestská asociácia kvality a ďalšie relevantné oddelenia. Stretnutia sa zúčastnilo 20 zástupcov skupinových aktivít z mestských odvetví elektrickej energie, dopravy, národnej obrany, väzenského, stavebného, ropného, nemocničného, železničného, tabakového a iných odvetví, ktorí viedli komunikáciu na mieste. Na stretnutí každá skupina prostredníctvom prezentácie PPT plne preukázala svoje úspechy z hľadiska výberu témy, analýzy príčin, protiopatrení a účinku implementačných opatrení a prostredníctvom objektívnych komentárov od odborníkov si uvedomila svoje nedostatky a oblasti, ktoré si vyžadujú zlepšenie. Prostredníctvom výmeny a oboznámenia sa s výsledkami mal každý člen skupiny hlbšie pochopenie riadenia kvality. Zároveň som využil túto príležitosť na učenie a získal cenné rady od odborníkov pre ďalšie aktivity na zlepšenie kvality.
Na konci stretnutia zhrnul Shi Lei, zástupca generálneho tajomníka Asociácie kvality v Tianjine. Zdôraznil, že skupina pre riadenie kvality, ktorá sa zúčastnila stretnutia, sa zamerala na tému „riadenie štandardov, podpora inovácií a zvyšovanie hodnoty“ a vykonávala výskum kvality a aktivity v oblasti zlepšovania kvality s využitím teórií a metód aktivít skupiny pre riadenie kvality. Je to tiež mobilizačné stretnutie, na ktorom sa „nezabúda na pôvodný zámer a má sa na pamäti poslanie“, a to ďalej stimulovať a mobilizovať nadšenie väčšiny kádrov a zamestnancov, aby sa zúčastňovali na skupinových aktivitách a prispievali k vysokokvalitnému rozvoju nášho mesta. Masové aktivity skupiny pre riadenie kvality v našom meste sú rozsiahle a trvajú už 40 rokov. Je to mesto, ktoré ich vykonáva najdlhšie, s najväčším počtom účastníkov a s najväčším vplyvom aktivít riadenia kvality. Pod starostlivosťou a podporou vedúcich pracovníkov na všetkých úrovniach, pod aktívnou podporou rôznych odvetví a systémov, pod pozornosťou vedúcich pracovníkov podnikov, prostredníctvom aktívnej účasti kádrov a pracovníkov, so zameraním na rozvoj podnikov a zlepšovanie kvality, s využitím vedeckých metód, s plným využitím kolektívnej sily, zohrala obrovskú úlohu v zlepšovaní kvality, zlepšovaní kvality a znižovaní spotreby, úsporách energie a znižovaní emisií, technologickom výskume, technologických inováciách, zlepšovaní služieb, zlepšovaní úrovne riadenia, ekonomických a sociálnych výhodách a mnohých ďalších aspektoch.
S podporou a pomocou všetkých oddelení tím riadenia kvality našej spoločnosti dodržiava desať krokov smerníc pre zlepšovanie kvality a všetky fázy činnosti sú založené na princípe rozhodovania založeného na dôkazoch. V rámci kontrolných bodov vstupného zdroja, vstupu, procesu, výstupu a výstupného prijímača sa identifikujú potenciálne riziká a nepriaznivé účinky v procese činností. Prostredníctvom spoločnej analýzy členov tímu sa prijímajú účinné opatrenia na včasnú prevenciu, na základe analýzy a hodnotenia sa neustále zlepšujú výsledky a dosahuje sa cieľ. Vypracovávajú sa dokumenty na štandardizáciu znalostí organizácie. Dosiahnutý úspech je neoddeliteľný od dobrého prostredia systému riadenia kvality, ktoré spoločnosť zaviedla, implementuje, udržiava a neustále zlepšuje, a od spoľahlivého systému riadenia. Na základe cyklu PDCA ako rámca a vedúcej úlohy ako jadra tím zorganizoval efektívne plánovanie v počiatočnej fáze a získal podporu zdrojov. V rámci aktivít boli formulované rôzne požiadavky a smernice na implementáciu. Včas prijať efektívne a vhodné spôsoby merania, analýzy a hodnotenia cieľov, analyzovať príčiny zistených nedostatkov v procese a prijať opatrenia s cieľom neustáleho zlepšovania a nakoniec dosiahnuť cieľ veľkého cyklu kombináciou každého úspešného malého cyklu. Verím, že v rámci fungovania systému manažérstva kvality spoločnosti môže tím manažérstva kvality v budúcnosti vynakladať vytrvalé úsilie a dosahovať nové úspechy.
Čas uverejnenia: 2. marca 2023